自去年以来，市公共资源交易中心为做好营商环境改善，围绕服务中心、服务大局、服务项目全力做好项目保障。中心出台了《关于做好政府采购项目评审专家管理一标一评价工作的通知》，进一步加强对评标专家的管理，提升专家评标工作敬畏感，增强敬业意识，杜绝自由裁量权，使废标率由去年第一季度的废标率集中采购项目约6%下降到4%，工程建设项目由去年第一季度的废标率集中采购项目约,0.5%下降到0，社会满意度大幅增加，服务经济能力进一步增强。主要做好了以下几项工作：

1、健全制度、扎紧制度笼子。为回应社会关注，认真贯彻执行河南省公共资源交易管理委员会办公室文件精神，出台了我市具体操作流程，按照一项目一填写具体要求，对专家履职情况、工作纪律、职业道德、评审业务能力四个方面会同有关部门进行日常评价，并与每月5日前，将上月专家日常评价情况上传至省综合评标专家库信息系统。中心依据中心政府采购项目评审专家管理一标一评价工作的通知对采购项目的评标专家进行“一标一评价”并每季度上传至中心信用信息平台接受社会监督。

2、提升服务意识，改善服务水平。加强对废标项目的管理和预防，中心对项目废标主动介入、提前介入，及时总结分析原因，分析报告内容涵盖项目的全部信息，包括供应商参与情况、采购人代表情况、评审专家情况、质疑投诉情况等，提前向采购人提出工作建议，便于项目招标的顺利实施。

3、规范运行，加强现场管理。认真落实中心制定的《评标现场纪律》、常态化保持评标现场纪律宣讲，现场宣讲评标工作纪律、专家回避制度等，增强专家职业素养。同时中心通过网上“晒考卷”（每次把评标报告具体得分内容公布到中心网站上，使每家投标人均能了解自己的得分情况），促使专家依法依规认真工作，杜绝自由裁量权，保证评标工作规范有序依规推进。

4、加强监督，公开惩戒曝光。对评审专家在一定时期内参评情况、评标情况、废标情况进行网上公布，接受社会监督。开展评委提醒谈话措施，针对个别社会反映杂音大、履职不尽责的评标专家进行提醒谈话教育等，同时把专家的具体工作情况报送有关监督部门，接受监督。

通过一系列制度的贯彻实施，提升了专家自身的敬畏感，让专家在评审过程中存在一定的约束力；在一定程度上杜绝了一些专家的评标随意性，减少了专家在评审过程中存有明显的倾向性；对专家起到了一定的震慑作用，完善的制度和规范化的工作确保了进入中心交易的项目标准化推进，评标质量有了显著提高，社会满意度大大提升。